系統(tǒng)需求：

徽商銀行由于分支機(jī)構(gòu)眾多、分布廣泛、電子設(shè)備應(yīng)用廣泛等因素，形成資產(chǎn)管理層次多、工作分散、核算政策差異、管理成本高等問題。需要一套管理系統(tǒng)包含了從采購(gòu)入庫(kù)開始、資產(chǎn)卡片式管理、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記、資產(chǎn)變動(dòng)管理、資產(chǎn)評(píng)估、低耗品、禮品領(lǐng)用出庫(kù)、物料盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、匯總及明細(xì)查詢、分析統(tǒng)計(jì)等全過程管理，從而實(shí)現(xiàn)全行有效的資產(chǎn)管理與監(jiān)控，控制采購(gòu)成本，為資產(chǎn)決策提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，保證全行對(duì)資產(chǎn)及物資管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展。物品進(jìn)、出庫(kù)管理。

明細(xì)需求：資產(chǎn)盤點(diǎn)、多倉(cāng)庫(kù)物品分類管理、權(quán)限管理、多報(bào)表管理、物品到期管理、多人處理管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)和數(shù)據(jù)遷移等。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：

惠友公司高度重視這個(gè)項(xiàng)目，并專門成立了項(xiàng)目組。按照標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論組織開發(fā)與實(shí)施，經(jīng)過需求調(diào)研、搭建框架、編程、測(cè)試、試運(yùn)行、實(shí)施培訓(xùn)、正式上線、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，周期跨越2個(gè)月，系統(tǒng)終于正式運(yùn)行，并成功通過徽商銀行物資管理部門與IT部門的驗(yàn)收。

通過徽商銀行物資管理系統(tǒng)的成功開發(fā)，惠友公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得了倍增式的進(jìn)步，開發(fā)流程更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員更加成熟、自信。