安徽世林照明ERP-U8實施應(yīng)用案例
安徽世林照明股份有限公司創(chuàng)建于1987年,是集設(shè)計、開發(fā)、制造、營銷、工程服務(wù)為一體的照明企業(yè),擁有國內(nèi)最大的照明電光源生產(chǎn)基地之一。公司及控股子公司合計注冊資本金1.2億元,總資產(chǎn)6億元,占地50萬平方米,員工2200余人。
年產(chǎn)各類白熾燈、直管熒光燈、電子節(jié)能燈、LED光源和燈具等照明產(chǎn)品6億只/套,公司同時擁有全套自動化直管熒光燈、節(jié)能燈、LED光源生產(chǎn)線設(shè)備的設(shè)計和制造能力,公司是國內(nèi)唯一的照明電光源產(chǎn)品和自動化設(shè)備兼具的綜合制造商。
通過用友ERP-U8的實施,可以協(xié)助世林照明建立一個以計劃為核心的制造物流管理和成本管理體系,實現(xiàn)了:
1、 建立一個從銷售管理、采購管理、庫存管理、MPS/MRP計劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財務(wù)管理實現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)。
2、 財務(wù)上,滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求,并符合國家規(guī)定的財務(wù)規(guī)范。
3、 規(guī)范庫存管理,增加庫存管理的透明度,降低庫存成本,與財務(wù)、供應(yīng)、銷售、計劃、制造有效集成。
4、 規(guī)范采購流程,降低采購成本,實現(xiàn)供應(yīng)商的高效管理,與應(yīng)付帳款的有效集成。
5、 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理,對生產(chǎn)計劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的跟蹤和控制,并準(zhǔn)確及時反映。
6、 實現(xiàn)產(chǎn)品批次管理,實現(xiàn)批次追溯,同時實現(xiàn)材料的批次管理。
7、 加強(qiáng)對生產(chǎn)成本與核算的管理,及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動態(tài)信息。
8、 加強(qiáng)銷售管理,實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)、銷售與供應(yīng)、銷售與財務(wù)體系的緊密銜接。
9、 建立規(guī)范的質(zhì)量信息的管理、采集、分析體系。
10、加強(qiáng)對各部門資產(chǎn)管理的力度,滿足財務(wù)對資產(chǎn)管理的需求。
11、給管理層提供了及時、準(zhǔn)確、一致的各種維度綜合統(tǒng)計分析報表,為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
系統(tǒng)部署情況:
系統(tǒng)運(yùn)行流程圖: