制藥行業(yè)被認(rèn)為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。對(duì)外，在我國(guó)加入WTO的承諾下，跨國(guó)制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，已相繼在我國(guó)搶灘設(shè)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，改制以及GMP認(rèn)證等問(wèn)題又使當(dāng)前的制藥企業(yè)忙得不亦樂(lè)乎。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過(guò)信息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫(yī)藥企業(yè)得以制勝的“名醫(yī)良方”。

制藥行業(yè)因?yàn)槠涓叨葘I(yè)性一直以來(lái)ERP管理系統(tǒng)都是以一些行業(yè)性軟件為主，這些軟件供應(yīng)商一般規(guī)模較小、技術(shù)實(shí)力弱、產(chǎn)品更新慢，其的產(chǎn)品通常以低價(jià)格、靈活性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易操作為特征，但往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)這些特征，從而忽視了企業(yè)應(yīng)用ERP管理的真正目的——通過(guò)規(guī)范的管理、嚴(yán)格的控制、使得企業(yè)所有有效資源價(jià)值最大化，產(chǎn)生管理的價(jià)值。

一部分信息化意識(shí)較強(qiáng)的制藥企業(yè)通過(guò)第一階段行業(yè)性管理系統(tǒng)的運(yùn)用，初步解決了企業(yè)數(shù)據(jù)集中、共享、匯總查詢等基礎(chǔ)管理問(wèn)題。逐漸有了進(jìn)一步加強(qiáng)管控的需求。用友企業(yè)管理軟件融合了多套標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理思想，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，企業(yè)管理者把企業(yè)的所有控制上下限設(shè)置好，軟件會(huì)在控制點(diǎn)進(jìn)行控制，并對(duì)超出控制點(diǎn)的情況進(jìn)行預(yù)警。從而使企業(yè)信息化不在是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總了。

短短一年內(nèi)，安徽惠友信息技術(shù)有限公司僅僅在合肥市場(chǎng)就連續(xù)簽約安徽恒星制藥、安徽鑫特寶醫(yī)藥科技、安徽合源醫(yī)藥三家制藥企業(yè)，其中安徽恒星制藥應(yīng)用了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等模塊。