在浙江義烏有一個(gè)吸管廠靠8毫錢的利潤空間迅速壯大。公司90%以上的吸管外銷，一年的產(chǎn)量占了全球吸管需求量的1/4以上。據(jù)這個(gè)廠的管理人員介紹，一支吸管的利潤僅僅在8毫—8.5毫錢之間。為了保證這8毫錢的利潤空間，從財(cái)務(wù)管理上就必須依靠精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。實(shí)際上，目前我國很多小企業(yè)的利潤空間都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于8毫錢，然而，由于財(cái)務(wù)管理上的技術(shù)水平低劣，到最后甚至連8毫錢的利潤空間都保證不了。對于企業(yè)來說，這個(gè)吸管廠的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的確有太多可以借鑒的地方。

義烏吸管廠案例剖析

很多企業(yè)都認(rèn)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。針對于中小企業(yè)就是要學(xué)會(huì)精打細(xì)算。

分析這家吸管廠的財(cái)務(wù)管理可以看出，公司首先就是節(jié)約成本，提高投資效益。公司甚至到了一切都“絲絲入扣”地步：夜里的電費(fèi)成本低，公司就把耗電高的流水線調(diào)到夜里生產(chǎn)；吸管制作工藝中需要冷卻，生產(chǎn)線上就設(shè)計(jì)了自來水冷卻法……所以有效降低成本的方式方法，都源于精細(xì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)致入微的分析結(jié)果。

第二從財(cái)務(wù)分析做起“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告，如，運(yùn)輸生產(chǎn)情況分析、成本費(fèi)用支出情況分析、主營業(yè)務(wù)收入分析、財(cái)務(wù)收支情況分析、固定資產(chǎn)投資效益分析及針對生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營方向的正確。

吸管廠通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施。